1月8日，武漢生態投資集團項目經理培訓班結業。182名項目經理拿出專門時間，潛心鉆研項目生產管理知識，了解前沿政策理論，思考安全生產、文明施工、成本管控、風險管理思路，在學習交流中不斷提升自身綜合能力素質。

　　培訓班分三期舉辦，于2021年12月27日正式開班，每期培訓時間為兩天，開設了1天的內部管控知識課程和1天理論實戰課程，培訓覆蓋集團公司全體項目經理。

　　集團公司黨委對項目經理培訓高度重視。培訓期間，集團公司黨委書記、董事長胡承啟以《良好的職業道德和操守是提高工程質量效益的保障》為題，為全體項目經理進行授課。

　　胡承啟強調，要深刻認識項目經理職業道德培養的重要性，在職業道德約束下提高自我驅動力和積極性，更好保障工程建設目標和企業經濟效益的實現。要全面把握項目經理職業道德的基本要求，在能力提升的同時在黨風廉政建設方面更加嚴格要求自己，強化自身紀律約束，管好項目團隊。要高度重視并不斷加強項目經理隊伍建設，加快打造一支數量充足、專業精通、職業素養高的項目經理隊伍。

　　胡承啟要求，項目經理要做到政治過硬、立場堅定，始終做政治上的老實人、明白人，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要講求質量，重視安全，認真學習相關規范、標準，嚴把每一個關口，打造放心工程、滿意工程、精品工程。要嚴控成本、多創效益，樹立“過緊日子”的思想，增強節約意識，嚴禁鋪張浪費。要廉潔奉公，不謀私利，嚴格遵守崗位職責和職業底線，在合法合規的前期下審慎使用自由裁量權。

　　集團公司黨委副書記、董事、工會主席朱俊華講授“開班第一課” ，以“埋頭苦干 勇毅前行 走好新時代趕考之路”為題，結合學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，聯系集團工作實際，從“入黨為什么、單位是什么、工作抓什么、身后留什么”四個方面進行授課，幫助項目經理提高政治理論素養。

　　集團公司董事肖典鰲作了動員講話，對全體新項目經理提出“學習好、紀律好、運用好”的要求。

　　本次培訓班緊密圍繞集團公司“十四五”戰略部署，錨定項目經理能力發展的短板，設置了職業道德、黨風廉政、專業知識、分享交流四個教學單元，利用專家授課、小組討論、案例分析等方法，讓“學”與“做”深度融合，旨在逐步培養一支懂技術、會管理、善經營、綜合協調能力強且具有高素質的項目經理隊伍。

　　培訓班采用“面授+視頻”相結合的授課模式，從疫情防控、紀律要求、制度保障、分組討論和評價激勵等五個方面細化培訓過程管理，每次課程結束后組織項目經理進行結業考試考核，檢驗學習成效。

　　培訓獲得了廣大項目經理的一致好評，大家紛紛表示，通過學習，開闊了視野，看到了差距，夯實了理論基礎，提高了綜合素質和履職能力。

　　學習感言

　　“第一期學員代表  曾澤濤

　　作為項目負責人，我將全力提高項目管理水平，以螺絲釘精神，勇于擔當、踏實工作、務實創新，把工作抓實抓細，讓管理理念深入人心，把管理行為落到實處，努力打造一支有凝聚力、責任感、榮譽感、歸屬感的團隊。

　　“第二期學員代表  毛威

　　我負責的公安207國道改建工程已進入收尾階段。我將牢固樹立安全生產管理理念，營造人人都是安全員的管理氛圍，預防安全隱患的發生，以聚焦管理提升、提質增效為主線，圍著效益轉、盯著效益干，為項目“增值”帶來實效。

　　“第三期學員代表  王浩

　　楊泗港都市T臺項目是武漢市中心城區最后的江灘改造項目，我將充分發揮黨員先鋒模范作用，確保項目本質安全和核心利益，力爭打造靚麗風景平臺，為武漢市城市形象增光添彩。